• Montée en compétences
    Montée en compétences

    Développement managérial

  • Formation opérationnelle
    Formation opérationnelle

    Produits et marchés financiers

  • Coaching individuel
    Coaching individuel

    Executive coaching

  • Coaching de binôme
    Coaching de binôme

    Résolution de conflit

  • Mieux se connaître
    Mieux se connaître

    pour mieux travailler ensemble

  • Se préparer à l'oral d'appel d'offre
    Se préparer à l'oral d'appel d'offre
  • Réussir ses Roadshows
    Réussir ses Roadshows
  • Gagner en impact et conviction
    Gagner en impact et conviction

    pour vos présentations à fort enjeu

Equipe, Ecoute, Expertise, Enthousiasme, Exigence, Ethique -

L'EQUIPE

Voir l'équipe
Nathalie Legrand
Formation Conseil Coaching
Alain Lancelot
Media coaching, prise de parole
Magali Thoraval
Coaching d'équipes, développement professionnel
Sylvie Guérin
Conseil, Architecte de solutions RH
Isabelle Demolière
Training opérationnel marchés financiers

NOTRE METHODOLOGIE

Approche systémique des organisations

L'approche systémique appréhende la personne dans ses interactions avec les autres et plus généralement avec son environnement.
Lire la suite...

Approche dynamique et personnelle

L'origine de l'approche existentielle nous intéresse particulièrement car elle puise ses racines dans les courants philosophiques les plus anciens.
Lire la suite...

Ressources & outils

- MBTI (Myers Briggs Type Indicator)
- PNL (programmation Neuro-linguistique)
- pratiques narratives
- coaching systémique

    CONSEIL

    CONSEIL

    Par une véritable contribution à la stratégie de l'entreprise le conseil est une combinaison de moyens, d'agencements et de mise en œuvre de moyens. Lire la suite...

    COACHING

    COACHING

    Coaching individuel
    (prise de poste...)     Coaching d'équipe Coaching de binôme Coaching salles de marchés

    Coaching individuel

    Exemple de mission : A la suite d’une réorganisation stratégique de l’entreprise, d’excellents commerciaux prennent des responsabilités managériales. Un coaching de prise de poste est programmé par la DRH sur 6 mois pour permettre l’acquisition des outils nécessaires afin d’affirmer leur rôle d’encadrement.

    Références : Coaching individuel secteur immobilier, pendant 6 mois.

    Coaching d'équipe

    Exemple de mission : Mise en oeuvre d'un parcours de développement managérial. L’entreprise souhaite rapprocher une équipe de managers de proximité dans un contexte commercial difficile. L’équipe apprend à partager de bonnes pratiques managériales à travers un parcours d’ateliers thématiques adaptés à leur secteur et à leurs challenges commerciaux. Le mode ‘Co dev’ ouvre de nouvelles perspectives de collaboration

    Références : Coaching d’équipe du secteur bancaire pendant 10 mois

    Coaching de binôme

    Exemple de mission : Une collaboratrice hautement qualifiée est en conflit ouvert avec son N+1, lui-même manager transverse. Le coaching conjoint de ces 2 personnalités permet de renouer le dialogue, d’aplanir leurs différences pour poursuivre le développement du business.

    Références : Coaching de binôme salle de marchés, sur 5 séances.

    FORMATION

    FORMATION

    Développement managérial Cohésion d'équipe avec le MBTI Préparation aux prises de parole à fort enjeu : appel d'offre, roadshow Formations opérationnelles produits et marchés financiers

    Développement managérial :

    Exemple de mission : La DRH d’une Société de gestion souhaite accompagner les managers lors d’un moment clé de management : les entretiens annuels d’évaluation. Pour les aider à définir des objectifs pertinents et motivants pour chacun de leurs collaborateurs, un guide des objectifs de progrès est élaboré conjointement avec les RH et les lignes business

    Références : Formation d'une journée pour une société de gestion

    Cohésion d'équipe avec le MBTI

    Exemple de mission : Séminaire MBTI. Une entreprise leader dans son secteur souhaite mettre en « mode sponsor de nouveaux projets » une dizaine de managers européens. Le séminaire MBTI « Mieux se conniatre pour mieux travailler ensemble » renforce les liens entre les collaborateurs et le place en mode collaboratif

    Références : Séminaire MBTI, secteur automobile, 2 jours.


Formation aux entretiens annuels d’évaluation
23 sept 2015

Formation aux entretiens annuels d’évaluation

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Préparation à l’oral d’appel d’offre
23 sept 2015

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Le parcours Manager
23 sept 2015

Le parcours Manager

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L’approche par le MBTI
23 sept 2015

L’approche par le MBTI

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