Par une véritable contribution à la stratégie de l'entreprise le conseil est une combinaison de moyens, d'agencements et de mise en œuvre de moyens. Lire la suite...
Exemple de mission : A la suite d’une réorganisation stratégique de l’entreprise, d’excellents commerciaux prennent des responsabilités managériales. Un coaching de prise de poste est programmé par la DRH sur 6 mois pour permettre l’acquisition des outils nécessaires afin d’affirmer leur rôle d’encadrement.
Références : Coaching individuel secteur immobilier, pendant 6 mois.
Coaching d'équipe
Exemple de mission : Mise en oeuvre d'un parcours de développement managérial. L’entreprise souhaite rapprocher une équipe de managers de proximité dans un contexte commercial difficile. L’équipe apprend à partager de bonnes pratiques managériales à travers un parcours d’ateliers thématiques adaptés à leur secteur et à leurs challenges commerciaux. Le mode ‘Co dev’ ouvre de nouvelles perspectives de collaboration
Références : Coaching d’équipe du secteur bancaire pendant 10 mois
Coaching de binôme
Exemple de mission : Une collaboratrice hautement qualifiée est en conflit ouvert avec son N+1, lui-même manager transverse. Le coaching conjoint de ces 2 personnalités permet de renouer le dialogue, d’aplanir leurs différences pour poursuivre le développement du business.
Références : Coaching de binôme salle de marchés, sur 5 séances.
Exemple de mission : La DRH d’une Société de gestion souhaite accompagner les managers lors d’un moment clé de management : les entretiens annuels d’évaluation. Pour les aider à définir des objectifs pertinents et motivants pour chacun de leurs collaborateurs, un guide des objectifs de progrès est élaboré conjointement avec les RH et les lignes business
Références : Formation d'une journée pour une société de gestion
Cohésion d'équipe avec le MBTI
Exemple de mission : Séminaire MBTI. Une entreprise leader dans son secteur souhaite mettre en « mode sponsor de nouveaux projets » une dizaine de managers européens. Le séminaire MBTI « Mieux se conniatre pour mieux travailler ensemble » renforce les liens entre les collaborateurs et le place en mode collaboratif